Тренинговый лагерь "Бизнес под пальмой - 2016"

Поставить бизнес на автопилот и управлять им на расстоянии, отдыхая на море

ТРЕНИНГОВЫЙ ЛАГЕРЬ "БИЗНЕС ПОД ПАЛЬМОЙ — 2016"

18 февраля –3 марта 2016 года, Пхукет, Таиланд

Для владельцев компаний и топ-менеджеров проводится один раз в год зимой на тёплом море.Это возможность совместить деловое обучение с пляжным отдыхом.

ПРОГРАММА СОСТОИТ ИЗ УЧЕБНЫХ БЛОКОВ ПО 4 ЧАСА

В программу войдут темы, которые никогда не раскрывались на обычных семинарах Левитаса. Получить эти знания в другом месте просто не будет возможности.

Первые 5 блоков будут посвящены теории: принципам отладки бизнес процессов и работы персонала.

Следующие 7 блоков будут посвящены практическим занятиям:по внедрению бизнес-процессов конкретно в Вашей компании.

 Те, кто очень спешит, могут пройти только блок «Теория» в первые 5 дней тренинга — с 19 по 23 февраля.

ЭТОТ ТРЕНИНГ МОЖЕТ БЫТЬ ВАМ ОСОБЕННО ПОЛЕЗЕН:
• Если Вам приходится постоянно находиться в офисе и контролировать все, что там происходит

• Если по мере роста компании Вы работаете всё больше -

Вы связаны со своим бизнесом ежечасно и тащите его на себе, как золотую гирю, которую и нести тяжко, и бросить жалко

•Если рост вашего бизнеса вовсе остановился или провоцирует появление новых проблем

•Если Вы обнаружили, что зависите от своих сотрудников, а кого то из них не можете ни отправить в отпуск, ни заменить

•Если времени на отдых, семью и хобби не остается, а работа начинается, едва вы успели открыть глаза и продолжается до ночи

 ЕСЛИ ВЫ СТОЛКНУЛИСЬ С ЭТИМИ ПРОБЛЕМАМИ ЗНАЧИТ, ЭТОТ ТРЕНИНГ ИМЕННО ДЛЯ ВАС!

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Тренинг «Бизнес под пальмой» проходит на острове Пхукет в Таиланде (известном также как «Райский остров»),

в гостинице Diamond Cottage Resort & Spa на стыке двух пляжей — чистых и приятных, подходящих для отдыха с детьми.

Времени на общение, пляжный отдых и экскурсии будет достаточно. Учиться Вы будете большей частью половину дня, а каждый третий день по расписанию выходной

- так что поездку можно планировать ещё и как отдых с семьёй или с любимым человеком.

В свободное время Вас ждут не только пляжи и рестораны, но и морские экскурсии, дайвинг, рыбалка, катание на слонах, тайский массаж каждый день, разнообразные шоу, уроки тайской кулинарии и тайского бокса, фермы змей и крокодилов, экзотический шопинг и многое, многое другое.

НЕМНОГО ЛЕТА СРЕДИ РОССИЙСКОЙ ЗИМЫ – ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЕЕ?

ТИПИЧНЫЕ ОТЗЫВЫ:

«После обучения у Левитаса я прописал бизнес-процессы, сократил количество сотрудников и издержки по оплате на 30%, избавился от "незаменимости" работников, и при этом оборот вырос в среднем на 50%, а по некоторым категориям клиентов даже удвоился. Стало меньше рабочего стресса и в 2 раза больше свободного времени, домой прихожу не в 10 вечера, а в 4 часа дня.» — Борис Бронштейн, компания Kaiser Estate, Мюнхен

«Информация, которую я получил за первую неделю тренинга, уже позволила мне окупить участие в нём. За 10 месяцев после тренинга я открыл филиалы своего второго бизнеса в 21 городе» — Роман Егоров, владелец, салон мебели «Ромино», Казань

«Только благодаря семинару "Бизнес под пальмой" я могу позволить себе уже более 8 месяцев отсутствовать в офисе своей компании в Абакане переехать в Крым — я смогла наладить бизнес-процессы так, чтобы всё работало без меня» — Елена Макарова, генеральный директор, ООО «Налоги. Бизнес. Право», Абакан

ТРЕНИНГ ПРОВОДИТ АЛЕКСАНДР ЛЕВИТАС (ИЗРАИЛЬ)

Обладатель титула «Лучший бизнес-тренер России».

Признанный эксперт №1 по партизанскому маркетингу.

Один из наиболее авторитетных в России специалистов по отладке бизнес-процессов.

Автор бестселлеров «Больше денег от Вашего бизнеса», «Дневник успешного человека» и публикаций в Forbes.

Долларовый миллионер.

Эксперт по маркетингу телеканалов «НТВ», «Первый канал», «ТВЦ» и «Успех».

Левитас использует как российский,  так и американский  и израильский маркетинговый подход.
Основные инструменты: партизанский (малозатратный) маркетинг и маркетинг здравого смысла.

Главный принцип:  "Ваш бизнес может приносить Вам больше денег!"
Открытые и корпоративные семинары Александра Левитаса помогают поднять прибыль как малым и среднимбизнесам  так и крупным клиентам («Сбербанк», «МДМ Банк», «Билайн», «Лаборатория Касперского», Уральский Федеральный Университет, «Эссен Продакшен» (торговая марка «Махеевъ»).  Семинары проходят как в странах бывшего СССР,  так и в дальнем зарубежье.

Александр Левитас консультирует и преподаёт с середины 90-х годов. Начиная с 2004 года регулярно выпускает четыре бесплатные электронные газеты
 деловой тематики  посвящённые маркетингу  продажам  переговорам,  а также
 интернет-рекламе и бизнес-сайтам.  Тираж этих газет (более  475 000 уникальных
 подписчиков) уже более, чем вдвое превышает тиражи газет  "Коммерсантъ" и "Ведомости" вместе  взятых.

Рекомендации Александра уже принесли более миллиарда рублей его клиентам.

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА "БИЗНЕС ПОД ПАЛЬМОЙ"

Курс лекций – 2250 €. Практическое приложение изученного к вашему бизнесу – 2250 евро
Особая цена:  Курс лекций 2250 € + практическая проработка 2250 € всего 2500 €.

В стоимость не входит перелет и проживание в лагере. Вы можете организовать поездку самостоятельно и присоединиться к нам на месте,

или обратиться к нашим партнерам – туристической компании, которая организует это все для Вас.

ВНИМАНИЕ — ОСОБЫЙ БОНУС

Клиенты, участвующие в тренинге, получат дополнительный бонус: индивидуальную консультацию по маркетингу и продажам (обычная стоимость – 500 евро).

КОДОВОЕ СЛОВО ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ БОНУСА: АЛРАЙТ

РЕГИСТРАЦИЯ НА САЙТЕ: www.levitas.allrait.ru

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА (КРАТКО)

1. Вводная часть.

Два подхода к построению бизнеса в Европе и в Японии. Исторические примеры правильного выстраивания процессов

2. Процессный подход к бизнесу.

Бизнес как мастерская.  Строим бизнес-процессы по принципу конвейер. Ключевой принцип построения бизнес-процессов в японских компаниях

3. Инструкции.

Почему не работают ваши существующие инструкции? Японские  способы усиления инструкции. Кто в организации должен писать инструкции? Пошаговый алгоритм написания инструкций

4. Инструменты и правила.

Создание и внедрение системы правил в компании.

5. Контроль.

Как правильно контролировать работу сотрудников? Принципы и приёмы. Пирамида контроля и  цепочка контроля. Используем обе схемы.

6. Контроль по статистикам.

Key Performance Indicators и их роль в бизнесе. Быстрая оценка работы персонала и подразделений. Экран руководителя: японская технология управления.

7. Мотивация.

Зарплата и карьера в качестве рычагов. Формула зарплаты. Две самых главных ошибки в способах начисления зарплаты.

Основные типы эффективно мотивирующих зарплатных формул. Формула карьеры. Нематериальная мотивация персонала.

8. Технология найма.

Упрощённая процедура найма.Как не дать соискателю обмануть Вас? Почему психологические тесты не работают при найме? Как сделать верный выбор?

9. Оптимизация (1 уровень).

Принцип Чингачгука.Распределение задач между работниками: правильное и неправильное. Чёрная, серая и белая работа, как способ сократить издержки

10.  Незаменимость.

Незаменимые работники. Как они появляются и как от них избавиться? Почему незаменимый сотрудник угрожает выживанию вашего бизнеса?

9 основных способов защитить компанию от незаменимых.

11. Сохранение знаний.

Люди уходят, что остаётся? Основные способы сохранения знаний внутри компании.

12. Защита бизнеса.

Противоугонная система для бизнес. Защита от увода бизнес-технологий, клиентской базы, отдела или подразделения.Защита от увода бизнеса в целом.

13. Разгрузка руководителя.

Три главных задачи первого лица. Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя. Особые форматы отчётов и докладных записок.

14. Внедрение новой технологии.

Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс. Особенности внедрения новых зарплатных схем.

15. Оптимизация (2 уровень).

Оптимизация бизнес-процессов силами персонала компании. Японская идеология кайзен на службе российского бизнеса.

16. Японские принципы оптимизации.

TPS Подход к решению проблем. 9 видов муда в компании. PDCA  SDCA и  DMAIC. Точечная стандартизация. Дзидока. Ген чигенбутсу.Выращивание людей.

17. Очень важный сотрудник.

Как вырастить такого человека самостоятельно? Как нанимать человека на эту роль?

18. Управление по ценностям.

Что стоит выше инструкций? Какое отношение к Вам имеет правовая система США? Что такое добро и зло в компании?

Что самое главное для работника Диснейленда?Выстраивание системы внутренних стандартов.

19. Расширение бизнеса.

Рекомендации для желающих создать сеть филиалов или франшизу.

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕННО, ПОЭТОМУ РЕШЕНИЕ НУЖНО ПРИНИМАТЬ ОПЕРАТИВНО

И ПРЯМО СЕЙЧАС ЗАПОЛНИТЬ ФОРМУ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ НА САЙТЕ: www.levitas.allrait.ru

Наконец,  это ещё и возможность завести полезные деловые контакты, познакомиться с другими собственниками компаний, которые смогут стать для Вас клиентами, партнёрами или поставщиками… да и просто друзьями. Как Вы понимаете, если Вы провели рядом с человеком две недели, вместе ходили в море, погружались под воду или катались на слонах, обдумывали вместе планы вашего и его бизнеса — это совсем не похоже на обмен визитками на какой-нибудь конференции.

ДО ВСТРЕЧИ В ТРЕНИНГОВОМ ЛАГЕРЕ "БИЗНЕС ПОД ПАЛЬМОЙ"!